冷軋廠黨委打造工作新模式

加速推進(jìn)“兩個(gè)結(jié)構(gòu)”優(yōu)化

冷軋廠黨委凝聚團(tuán)委、工會(huì)等黨群工作合力，持續(xù)強(qiáng)化黨員責(zé)任落實(shí)，全面推進(jìn)黨員“定向式”攻關(guān)，加快高端客戶(hù)高端產(chǎn)品研發(fā)，鼓勵(lì)廣大黨員在加快推進(jìn)“兩個(gè)結(jié)構(gòu)”優(yōu)化中展現(xiàn)新氣象、干出新作為，提升產(chǎn)品品質(zhì)和高端客戶(hù)滿(mǎn)意度。高端客戶(hù)由去年的19家增加到目前的26家，產(chǎn)品挺進(jìn)高端家電、高端建材和汽車(chē)用鋼領(lǐng)域，中高端比例提高到82%，生產(chǎn)出汽車(chē)結(jié)構(gòu)鋼、太陽(yáng)能支架等高端產(chǎn)品。

該廠黨委組織黨團(tuán)員骨干學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)冷軋廠的先進(jìn)理念和產(chǎn)品控制方法，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作等培訓(xùn)，通過(guò)提升黨團(tuán)員、骨干的理念和操作水平、管理水平的提升，帶動(dòng)其他人員提高高端產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)和工藝控制水平。該廠還根據(jù)黨團(tuán)員、骨干所在產(chǎn)線，積極開(kāi)展了黨員“1+1”活動(dòng)，為負(fù)責(zé)工藝和設(shè)備的黨員骨干組團(tuán)劃分產(chǎn)線設(shè)備責(zé)任區(qū)，結(jié)對(duì)落實(shí)包保責(zé)任，由技術(shù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)講師，在產(chǎn)線上對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，開(kāi)展控制要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽查，提高產(chǎn)線操作人員的整體操作水平。各產(chǎn)線工藝提升和質(zhì)量提升小組還搜集產(chǎn)品缺陷的圖片，制作展板，對(duì)每種產(chǎn)生缺陷的原因進(jìn)行分析，給出具體的解決辦法，同時(shí)提出預(yù)防的解決方案。通過(guò)多種方式的教育，產(chǎn)線職工自覺(jué)學(xué)習(xí)技術(shù)的主動(dòng)性大大增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，高端產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題得到解決。

為了給高端客戶(hù)帶來(lái)完美的服務(wù)體驗(yàn)，冷軋廠黨委改變以往結(jié)合客戶(hù)隨機(jī)訂單臨時(shí)成立攻關(guān)隊(duì)的做法，圍繞該廠現(xiàn)有的中集集團(tuán)、美的、格力、長(zhǎng)城等重點(diǎn)客戶(hù)，分別成立由黨員張洪濤、陳曉光、王子明、洪運(yùn)濤等帶隊(duì)的13支黨員“一對(duì)一”攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，分客戶(hù)開(kāi)展定向攻關(guān)，不斷提升產(chǎn)線應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力。同時(shí)，該廠黨委持續(xù)開(kāi)展?fàn)幃?dāng)學(xué)習(xí)技能型、增產(chǎn)創(chuàng)效型、安全節(jié)能型、精益管理型、和諧互助型——“五型”班組先鋒號(hào)競(jìng)賽和崗位明星活動(dòng)，圍繞生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，在酸軋線、酸洗線、和兩條鍍鋅線開(kāi)展全面創(chuàng)水平勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)廣大干部職工工作熱情，不斷完善關(guān)鍵工序管理，對(duì)各產(chǎn)線影響產(chǎn)品質(zhì)量的共計(jì)190個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)逐一進(jìn)行分析，確定控制策略并編制工藝操作指導(dǎo)書(shū)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正偏差，實(shí)現(xiàn)各工序質(zhì)量全過(guò)程的有效控制。其中，7月份2號(hào)酸洗產(chǎn)線和電鍍鋅產(chǎn)線高端產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量均創(chuàng)歷史最好水平。

該廠黨委圍繞產(chǎn)品儲(chǔ)存、包裝及標(biāo)識(shí)管理，動(dòng)員黨團(tuán)員骨干深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，分析解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，開(kāi)動(dòng)腦筋多提合理化建議。通過(guò)征集職工合理化建議，開(kāi)展了產(chǎn)品靚麗行動(dòng)，全流程提升鋼材產(chǎn)品的外觀質(zhì)量。每一名黨員技術(shù)骨干至少幫助解決一項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，至少提出一條工藝技術(shù)改進(jìn)建議。從產(chǎn)品的儲(chǔ)存、包裝、標(biāo)識(shí)、吊運(yùn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)做好產(chǎn)品外觀質(zhì)量的日常檢查，確保中間庫(kù)、冷軋成品庫(kù)貯存場(chǎng)地做到整潔，無(wú)雜物、無(wú)積灰、無(wú)積水；產(chǎn)品包裝做到清潔、無(wú)褶皺、無(wú)破損；產(chǎn)品標(biāo)識(shí)做到標(biāo)簽粘貼規(guī)范、標(biāo)識(shí)清晰和工整、不脫落，杜絕產(chǎn)品標(biāo)簽信息與實(shí)物信息不符；打捆標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，鋼卷的捆帶牢固可靠，無(wú)松動(dòng)、無(wú)斷帶，使冷軋產(chǎn)品更加靚麗，加速產(chǎn)品升級(jí)。